Dans la partie 1, vous avez réparti vos stocks en cinq catégories. Chaque catégorie a une décision par défaut qui aide à déterminer la suite.
| Catégorie | Décision par défaut | Pourquoi |
|---|---|---|
| À rotation lente | Examiner | Encore nécessaire, donc vérifiez la quantité réellement consommée et vendez le reste |
| Quantité excédentaire | Vendre le surplus | Le stock nécessaire à l’activité est conservé ; le surplus peut partir |
| Obsolète | Vendre | Plus nécessaire pour l’activité actuelle et perd de la valeur tant qu’il est conservé |
| Surplus de projet | Vendre | Le projet est clôturé ou annulé : il n’y a plus de demande interne à couvrir |
| À examiner | Examiner | Confirmez la criticité avec la maintenance avant de libérer quoi que ce soit |
La décision par défaut donne à chaque catégorie un point de départ clair. Utilisez les critères ci-dessous pour vérifier si cette décision est la bonne dans votre situation.
Décidez avant que ce soit urgent
Écouler des stocks sous la pression d’une échéance affaiblit votre position de négociation. Évaluez et vendez vos stocks excédentaires tant que vous avez encore des options. Plus vous agissez tôt, plus vous récupérez de valeur.
Détenir des stocks coûte de l’argent chaque année, alors que vendre comporte le risque d’en avoir à nouveau besoin plus tard. Les critères ci-dessous vous aident à déterminer si conserver ou vendre est la meilleure décision.
Lien avec les équipements en service
Conserver : compatible avec des équipements encore en service
Vendre : l’équipement a été remplacé ou n’est plus utilisé
Criticité opérationnelle
Conserver : pièce de rechange essentielle qui protège une ligne ou un procédé de production
Vendre : la production continue sans cet équipement
Demande future et quantité nécessaire
Conserver : stock avec une demande future documentée, dans la quantité requise
Vendre : stock sans utilisation prévue, ou quantités supérieures à la demande prévue
Délai de livraison et disponibilité
Conserver : long délai de remplacement ou disponibilité limitée sur le marché
Vendre : disponible immédiatement avec des délais courts
Statut du cycle de vie du produit
Conserver : modèle ou spécification actuels encore utilisés
Vendre : modèle remplacé ou arrêté, plus nécessaire en interne
Pièces équivalentes
Conserver : aucune pièce équivalente disponible
Vendre : une alternative approuvée est disponible ou déjà utilisée
Conserver des stocks « au cas où » coûte cher à long terme.
En vendant vos stocks excédentaires, vous récupérez de la valeur dès maintenant.
Une décision sur les stocks excédentaires nécessite souvent l’avis de plusieurs services. Rassemblez les informations utiles avant de demander la validation finale.